產業快速變革，讓大家都有點「悶」，快速轉型的十字路口，臺灣產業該何去何從？資策會產業情報研究所（MIC）、工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）、中華經濟研究院國際所、臺灣經濟研究院等四大智庫，歷時9年多研究，首度聯合發表新書《2025臺灣大未來》。號召政府、企業及個人設想10年后的生活情境，需要什幺樣的科技？

2025關鍵數字，你如何解決未來的問題？

2025年的世界，有一些關鍵數字如下：

57%的人口聚集在城市28億人面臨嚴重缺水問題4.1億亞洲人飽受洪水之苦8.5億人是超過65歲的銀髮族 9034現象，缺子少孫蔚為風潮 中國大陸的網路消費，將達整體零售額20％生物科技、智慧型材料、微型化與資通訊技術持續發燒

資策會MIC創新研究所所詹文男說，產業5到10年就會發生一次質變，產業要針對生活需求面去預測10年后需要的科技。例如「9034現象」，意思就是90后的女性，未來有3成沒有子女，有4成沒有孫子女，當她們老后，會需要什幺樣的環境？科技要如何解決她們生活的需求？

（圖說：MIC、IEK、中經院、臺經院合推2025臺灣產業未來預測，從10年后情境需求回推現在該做的科技。圖片來源：郭芝榕攝影。）

跨領域創新應用將更普及，人才需求大

詹文男指出，「未來，產業的跨領域應用將會愈來愈普及。」因為民眾生活富裕之后，會開始追求好的生活，需要更有美感的產品及服務。所以，有溫度的產品才能提高附加價值，培養軟性經濟的創意人才也很重要。

例如建筑要結合IT的軟體、硬體等等，只有單一領域的話，很難做出好的解決方案。而工業設計及硬體製造，不再只有強調技術，重視使用者介面的同時，也要考慮到科技對「人性」的意義。未來也會需要跨領域互通的平臺，但目前還在建立。

改變技術思維

工研院IEK副主任張超群說，臺灣在中小企業為主的結構下，產業看的都是未來2-3年變化。「臺灣如果不能關起門來自己過日子，勢必要找到未來的趨勢。10年后的老化潮，臺灣需要的是什幺？如何思考用既有的核心競爭能耐，并落實執行？」例如，GE是全球最大的飛機引擎製造公司，從賣引擎變成租賃引擎給飛機公司，思考如何把資源最大化。

中華經濟研究院國際所所長陳信宏指出，「我對臺灣的前景沒有那幺悲觀，但很顯然我們不能用過去的模式，思考我們的未來。」15年前馬云還是英文老師，他在15年前當下想的事情，不是以前臺灣人去外面找訂單的思維，跟臺灣只講技術的解決方案是不同思考。

例如行動支付，臺灣的起步很早，但為什幺卻遠遠落后？陳信宏說，因為我們一直受制于塑膠貨幣與實體商店。馬云看到的是中國缺乏網路上的交易，今天不論臺灣有沒有辦法做出解決方案，如果要做出支付寶，勢必要有不同的視野。

政府只要開放創新、鬆綁法規

至于政府該做些什幺？詹文男指出，政府的角色只要做到兩件事，一是開放，看看世界上的創新應用有哪些，二是盤點法規并鬆綁，就可以讓創新發展。

詹文男舉例，像是最近Uber的爭議，政府能不能看到它的優點，像是能互評、尊榮、解決交通運輸等等，扶植臺灣的業者創新發展好的交通運輸，而非限制它的發展？第三方支付、醫療法規、個資法，甚至酒還不能在網路上販賣…等等的法規，其實都限制很多創新發展。政府的思維還是停留在「深怕民眾違規、犯罪」。

2025年八大趨勢

《2025臺灣大未來》列出八大趨勢如下：

趨勢1：高齡化、少子化、人口往城市集中趨勢2：高度全球化，新興經濟體崛起趨勢3：電子商務國際化，資安事件層出不窮趨勢4：創新的原動力：跨領域科技整合趨勢5：區域經濟成常態，中國與印度國力增強趨勢6：吹起綠色環保風，精敏製造成為新潮流趨勢7：資源效率再提升：水、石油與糧食趨勢8：天然性的災害，經常伴隨人為災難2025七大挑戰

《2025臺灣大未來》列出七大挑戰如下：

挑戰1：人口紅利消失挑戰2：國際人才競奪與人才斷層挑戰3：兩岸產業發展重點重複性高挑戰4：能源自給率低，綠色轉型存在多元瓶頸挑戰5：創新集中特定領域且效益不足挑戰6：教育學研體系與產業脫節挑戰7：網路基礎環境與產業落后中韓

詹文男表示，臺灣可依照國際化、在地化、普世追求和差異利基四個面向，發展四個轉型方向，包括全球資源整合者、產業技術領導者、軟性經濟創意者、生活型態先驅者。

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文章來源：機房監控 http://www.scdprobes.com