那個曾經(jīng)「開除」賈伯斯的蘋果前CEO：我活得越久就越尊敬他

編按：本文出自2016年1月16日極客公園會議，創(chuàng)新工場李開復(fù)董事長與Apple前CEO John Sculley兩次對話的綜合。

李開復(fù)： 當(dāng)年我有幸追隨您工作，得到了很多學(xué)習(xí)和啟發(fā)。不過許多人還是問我：“你當(dāng)年是跟賈伯斯一塊兒工作吧？”我總是這幺回答“I worked at Apple between 'Jobs'.”（雙關(guān)語）今天在座的基本是“賈伯斯粉絲團(tuán)”，感謝您愿意和我談?wù)勝Z伯斯。

當(dāng)年您和賈伯斯有些沖突。當(dāng)時董事會支持了您，賈伯斯就離開了。最近您對媒體說讓賈伯斯離開是個遺憾甚至是錯誤。

但是，我想賈伯斯當(dāng)年相當(dāng)任性而不成熟。所以請問您：假若他當(dāng)時沒有受挫離開蘋果的話，他是否能成長到同樣的高度？還是說他離開蘋果恰恰經(jīng)過挫折讓他學(xué)習(xí)成長，他才能成為后來的智者？

斯卡利（John Sculley，以下稱為斯卡利）：當(dāng)時賈伯斯的離開是因?yàn)楫a(chǎn)品定價問題。賈伯斯一直都是天才，而在很多問題上都很有遠(yuǎn)見。但是在這個問題上他當(dāng)時非常年輕，可能判斷有誤。就像任何地球人一樣，孰能無過？董事會支持我之后，他就離開了。當(dāng)時董事會讓他離開可能是一個錯誤，我和他或許可以一起把蘋果做好。

賈伯斯的離開是非常遺憾而且痛苦的，因?yàn)槲覀儾粌H僅是合伙人，而且曾經(jīng)是最好的朋友。我們曾經(jīng)度過很多美好的時光，我們共享很多理想。

當(dāng)時，我們應(yīng)該更努力尋找讓他留下來的解決方案。但是，他去創(chuàng)造了NeXT，投資了Pixar。他在NeXT和Pixar都面臨了很多挫折，包括資金斷裂，產(chǎn)品定位等。當(dāng)時他甚至感覺受到屈辱，但是實(shí)際上這些挫折可能都幫助了他的成長。

李開復(fù)：你認(rèn)為他早期太一帆風(fēng)順，要經(jīng)過錯誤才能學(xué)到謙遜？

斯卡利：經(jīng)過這些挫折和學(xué)習(xí)，賈伯斯成為了一個更謙遜的人。他在很多場合他說他所學(xué)到的最好的教訓(xùn)是在最低潮的歲月和時光所吸取的教訓(xùn)。他重新回到蘋果以后變成了完全不同的人。

李開復(fù)：賈伯斯是許多人的偶像，但是有一個危險，就是人們很可能會想複製偶像，而很多賈伯斯的素質(zhì)是無法複製的。請問你能不能提幾個他的成功因素，而且是大家可以去學(xué)習(xí)和效仿的？

斯卡利：難以學(xué)習(xí)的是他感染人的魅力、洞見未來的能力、商業(yè)談判的天賦。

但是可以學(xué)的包括：
1）很多人認(rèn)為他是個天生的演講者。但是，其實(shí)他每次演講都經(jīng)過非常多次的排練。他特別重視每個細(xì)節(jié)，會親力親為地參加整個演講的設(shè)計(jì)。

2） 他特別重視極致的產(chǎn)品體驗(yàn)和細(xì)節(jié)。比如說在設(shè)計(jì)原始Mac的時候，他就要求把密封在內(nèi)的主機(jī)板做的很美觀。有個工程師跟賈伯斯說“這沒有人看得到的”。賈伯斯說“我看得到”，并要求做到完美 。

3）他非常努力工作。沒有誰比他工作得更加投入和努力。他的個人生活也做出了一定的犧牲 。他家里基本沒有家具，只有一張床，愛因斯坦和甘地的照片掛在墻上，一盞燈，其它幾乎一無所有，他也不在乎。

4）他充滿熱情，不是為了錢創(chuàng)業(yè)。

5）對他在乎的事情，他絕不放棄。

6）深信未來是多領(lǐng)域的結(jié)合。他愿意參與學(xué)習(xí)許多重要的領(lǐng)域（如：設(shè)計(jì)、書法、音樂製作、動漫等），原來看似和蘋果無關(guān)，但是后來都對公司有巨大影響。

7）花非常多的時間招募人才。比如說當(dāng)年招我的時候，他就多次安排時間與我在一起，不但談公事，也成為我的好朋友，并用最能打動我的方法說服了我加入（“你愿意花你的余生賣糖水，還是來跟我們一起改變世界？”）

李開復(fù)：招聘方面，我也深有體會。雖然我和賈伯斯只有一面之緣，他為了要招攬我加入，打電話和我太太聊了很久。當(dāng)時我正在準(zhǔn)備接受微軟的 offer，我跟我的妻子說這是個秘密，不能告訴任何人。但是賈伯斯打來家里的時候我不在，我的妻子以為我和他是多年好友，就把我要去微軟的事情都告訴他了！ 他在招募人才上使勁了全力，連我的妻子都被他打動了！

斯卡利：開復(fù)在中國和硅谷界都是巨星。他和許多蘋果早期員工一樣，都是改變世界的一類人。賈伯斯雖然當(dāng)年和你只有一面之緣，但是也愿意為此親力親為，就是為了公司招攬人才。

李開復(fù)：您提到創(chuàng)始人文化，投資的時候其實(shí)投的是創(chuàng)始人。在中國，看到許多公司的成敗也是因?yàn)閯?chuàng)始人。有些VC和董事會趕走創(chuàng)始人后，公司就一蹶不振。所以許多中國VC就認(rèn)為投資就是對創(chuàng)始人下注，而且一旦下注，就沒有改變的余地，要全心全力支持創(chuàng)始人。你對此有什幺看法？

斯卡利：我非常堅(jiān)信創(chuàng)始人是獨(dú)特的，他們定位了公司的文化、方向。雖然他們可能有自己的錯誤和缺陷，但是我們必須給予創(chuàng)始人迴旋的余地，允許他們犯錯誤，要寬容創(chuàng)始人，因?yàn)閯?chuàng)始人對公司是至關(guān)重要的。這點(diǎn)我在加入蘋果前并不了解，因?yàn)槲夷菚r沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只是一個職業(yè)經(jīng)理人。

離開蘋果后，我投資了14家公司，我不但出資也出想法出人脈。但是我堅(jiān)決所有的決定都是由創(chuàng)始人CEO來做。

所以我堅(jiān)信創(chuàng)始人對于成功是至關(guān)重要的，我投資時候甚至不太感興趣那些所謂的偉大想法，我卻更加在意看重創(chuàng)始人的愿景是怎幺樣的，他是不是能夠激勵他的員工和同事。所以我非常同意創(chuàng)始人是尤為重要，怎幺強(qiáng)調(diào)都不為過。

李開復(fù)：最后一個問題，我知道您和賈伯斯曾經(jīng)有艱難的歲月，他離開蘋果后，你們再也沒有機(jī)會深度交流。如果時光倒流，回到五年前，在他的病床前，您看著他的眼睛，會想跟他說些什幺？

斯卡利：我活得越久，就越來越尊敬并且敬佩賈伯斯。

我會告訴他：“Steve， 雖然我們的三年友情無緣再續(xù)，但是我一直懷念著你。多年來，我最得意的投資是一家智慧硬體公司。那家公司就是在你過世的那天成立，并起名Misfit，來紀(jì)念你。如你在Misfts演講所說：那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人......才能真正改變世界。這段話就是你的真實(shí)寫照。

Steve，雖然我們有過我們的爭執(zhí)，但是我的一生都獲得了來自你的靈感。你是我特殊的朋友。我非常榮幸同你共事。

Steve，你和我說我們一起改變世界。你說你要在宇宙留下痕跡。你都做到了。你不是為了賺錢，不是為了過光鮮靚麗的生活。你兌現(xiàn)了曾經(jīng)許下的諾言。”

李開復(fù)：那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人...才能真正改變世界。謝謝John，您是一個非常有智慧和胸懷的企業(yè)家。

（本文及照片經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自李開復(fù)臉書，原文請點(diǎn)此）

曾任微軟全球副總裁、Google全球副總裁及大中華區(qū)總裁，2009年創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，目前擔(dān)任創(chuàng)新工場的董事長與執(zhí)行長，致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推動、孵化與投資。同時也設(shè)有個人Facebook粉絲團(tuán)李開復(fù)kaifulee，持續(xù)與創(chuàng)業(yè)圈的朋友對話。

文章來源：機(jī)房監(jiān)控 http://www.scdprobes.com