在云計算熾熱的今日，無論是普通用戶仍是ICT產業鏈中的各個巨細廠商，底子言必談云計算。而作為云計算布置重要支撐和根底的IDC反倒是大眾所不怎樣重視的。當時，全國大巨細小的IDC廠家大約3000，它們在應對云計算浪潮的沖擊中，既有機緣也遇到了很多應戰，能夠說IDC云轉型正在進行中。

　　前天，受易和星云兄弟的約請參加了一個IDC圈的活動，對IDC數據中心范疇這個以前重視不是很多的圈子有了更多的了解，會上各個IDC公司的老總們介紹了在應對當時云計算發展趨勢的情況，受益良多，在此撿一些要點的內容和咱們分享一下。

　　IDC職業面臨的應戰

　　IDC也即是俗稱的數據中心，簡略來說有一塊地，建設了一批機房，裝備了電力供應，空調、機柜等必要設備。然后租借機房空間或許效勞器設備，經過房錢取得收入，IDC所做的生意大體即是如此。

　　IDC這個職業存在了很長時刻，在沒有互聯網遍及之前IDC就存在，上世紀90年代前期在我國IDC是稀缺資本，全國的數據中心數量都不多，因此，租借費用和贏利率都很高。例如：2000年擺布租借一個機柜的費用大約在1.5w/月擺布，對那個年代的貨幣購買才能而言真是一個很昂貴的生意。

　　而如今，全國IDC數量大約3000家，北京較多600-700，廣州300家，由此帶來IDC職業內部的競賽很劇烈，每個機柜的租借報價最低乃至到3000元/月，規格較高的數據中心月5000-6000元/月，從這個報價對比上能夠看到IDC的單機柜收入下降很多，這還不算這20年通貨膨脹帶來的貨幣貶值疑問。

　　從IDC職業外部看，跟著云計算的熱潮鼓起，互聯網巨子介入云效勞事務，并打開賤價搶商場的強推廣模式，很多中小企業用戶都脫離IDC轉到互聯網企業供給的云效勞渠道之上了，IDC供給的主機租借、VPC、VPS、網站保管等事務受到了不少的沖擊。像騰訊、阿里等的云渠道在面向低端用戶出售時，報價十分低價，1C、1G加15G存儲，每月只賣30元乃至更低，這樣低價的報價讓很多小的IDC底子無法掙錢，只好選用增加虛化數量的方法來下降本錢，一臺物理效勞器虛擬出100多臺虛機賣給用戶，這樣最終用戶的運用感觸可想而知，而低端用戶的忠誠度是很低的，很簡單丟失。這個疑問不只關于IDC很難處理，關于阿里云、騰訊云這樣的效勞商也很難處理低端用戶的忠誠度疑問。

　　前些年，電信監管不是很嚴厲的時分，一些IDC還會用“導流量”的方法來取得收入，自從被央視曝光，工信部加強監管之后，這一條發財之路被堵死，所以廣闊IDC怎樣開源節省成了當時最主要的疑問。

　　IDC職業當時的現狀

　　在IDC這個圈子中，大的數據中心例如世紀互聯、鵬博士、首都在線等都過得不錯，其規模和影響力使得他們在云計算沖擊下，能夠較快轉型或許與微軟、IBM這樣的云效勞商協作。

　　而剩余的二線、三線IDC效勞商只能自謀生路，研討會上一個大佬說的對比直白：“IDC要么轉型要么死掉”。當然，這話有點駭人聽聞，究竟各個IDC都仍是具有自個一起的場地和硬件財物，收入仍是能夠有確保的，只不過跟著內外部的競賽壓力加重，贏利率會更低，存活會更困難，當中小客戶都跑到別的渠道，政企大客戶被排名靠前的幾大IDC所操縱，留給別的中小IDC的生存空間會越來越小。

　　會上聽來的幾個數據供咱們參閱，這些數據對比靠譜，2014年阿里云有云主機用戶約10萬，騰訊云有6萬，鵬博士大約3萬臺，金山幾千臺，Ucloud云算是創業云效勞商中做的對比好的，有物理效勞器1000臺。他們的用戶90%以上都是自己、中小企業用戶，業內助戲稱小白用戶。這些用戶技能實力對比差，卻又喜愛各種折騰，所以對云效勞商的客服壓力和體系壓力都對比大。為保持這些用戶的本錢是對比高，而面向他們的價格卻又不能太高了，不然這些用戶就都跑了。

　　咱們都曉得互聯網云公司是靠賤價吸引低端用戶的，報價戰也很厲害。聽說阿里云從前推出了金牌效勞，成果客服資本被這些小白用戶連累的很慘，只能暫停。阿里云的CDN事務聲勢浩大的敞開，也是相似成果，最終只好低沉處理。這些用戶所能奉獻的收入十分有限，對各個云效勞商而言是性價比最低的客戶，所以咱們看到了在2014年下半年，各個云效勞商不約而同的進軍政企用戶。根據這些現狀，IDC云轉型看起來是有必要要做的工作了。這個概念也談了好幾年，有些先知先覺的IDC現已做了轉型，還有很多IDC正在做云轉型。

　　IDC云計算轉型進行時

　　很多IDC做云轉型是被逼的，無論是外部的壓力仍是內部現已轉型的IDC同行間競賽，都使得IDC有必要思考和進行轉型了。從當時的期間來看，絕大多數IDC的云轉型都會集在IaaS范疇，運用本身的數據中心根底設備和硬件效勞器資本開發IaaS事務是最務實的做法。以虛擬化為中心的云主機、云存儲等事務的展開，使得IDC的硬件資本運用效率提高，下降了單位本錢，對各大IDC而言確實是有某種節省的作用。云計算首先是一種技能，然后才是商業模式，所以關于IDC而言，運用云計算進行技能晉級是十分必要的。

　　從開源視點來說，IDC專做云計算效勞，能夠展開三種類型的效勞：公有云效勞、私有保管云效勞和共建云等。能夠根據這些新的效勞開發新的政企用戶，并留住更多的老用戶，盡管這個范疇要面臨互聯網巨子、全球IT巨子、浪潮、聯想等后起的IT效勞商等。

　　這種未來看起來不錯，不過有一點需求留意的是IDC原本在云計算范疇的技能實力是缺乏的，這種轉型必定帶來各種軟、硬件及效勞方面的額定投入。簡略核算投入上來說，IDC向IaaS效勞轉型，有必要要在硬件投入上有所增加、軟件人才方面也需求更多投入，體系和網絡運維等也需求額定的開支，所以從短期來看IDC的云轉型是會有跟多投入的，要想回收本錢，怎樣也要2年時刻。

　　再來說說危險疑問，做云效勞轉型的挑選性危險也是有的，例如：Cloud OS這個范疇選誰的疑問，一年前那些挑選CloudStack等開源技能作為云計算中心架構的IDC當時就處于兩難的地步，如今看起來Openstack好像要一統開源云OS的江湖了，一兩年后假如Docker這一類的容器技能對IaaS處理方案構成了推翻作用，今日挑選Openstack的IDC廠商又該路在何方呢。

　　在云效勞事務競賽劇烈的今日，假如不能進入政企等大客戶范疇，各個云效勞商家會發現要想靠云效勞盈利仍是遙遙無期，究竟中小企業用戶盡管數量龐大不可或缺，可是從贏利奉獻上來說算不上優異客戶，所以總的來說，我覺得假如這些IDC都做了云轉型，好像也不會發生太驚喜的作用。

　　IDC云計算轉型會成功嗎？

　　關于IDC我的了解對比有限，可是關于云計算以及共有云這個職業態勢我太了解了，所以我對IDC做云轉型的觀點是傾向于不達觀的。各個IDC運用云計算的一些技能來下降本身本錢，完成一下技能晉級仍是有用和有必要的。可是，期望經過展開IaaS層面的事務來開源，我不太看好。

　　這個范疇競賽太劇烈了，不是小的IDC玩家能夠有用參加的。假如很多IDC聯合起來構成一個聯盟，一起構建一個以IaaS為中心的云效勞事務，理論上來說仍是十分有吸引力的。究竟各個IDC在地理上渙散，把各自的物理資本整合起來，絕對要超越如今的共有云效勞商，惋惜在我看來實際操作起來太難，云效勞事務要害的不是技能和資本，而是運營才能。

　　最終，我提出一個疑問來完畢這篇文章，究竟我對這個IDC圈子了解的還不行，無法對于IDC轉型給出行之有用的建議。

　　IDC云計算轉型是不是能夠不把眼光放在IaaS上，而是放在SaaS上？IDC軟件才能短缺，那么戰略協作和投入的方法去參加SaaS這個生態范疇，是不是可行？