根據IDC的數據，2014年全球可穿戴產品的出貨量約為1920萬臺，其中智能可穿戴(可裝第三方軟件的，主要是智能手表)設備2014年共售出約420萬。而statista前段時間公布的一個智能手報告顯示三星以120萬的出貨量占據了超過17.65%的市場，比IDC的數字要高一些。2014年全球智能手機的出貨量超過11億部，跟這比起來智能穿戴剛剛處于起步階段，也可以說未來有著更廣闊的空間。

商業模式VS技術創新

智能穿戴無疑是現在最熱的話題，從系出名門的互聯網巨頭GoogleGlass到眾籌明星Pebble再到傳統運動大廠Nike的FuelBand，三星、蘋果當然也不會缺席，可是至今為止，可穿戴設備并沒有大規模普及。即便科技業最耀眼的蘋果推出的AppleWatch也因為續航等因素被很多人吐槽。這是為什么呢?制約智能穿戴發展的主要原因，是沒有成熟的商業模式還是沒有成熟的生態鏈技術?

其實這兩點并不沖突，商業模式是企業進行賴以生存的業務方式，也決定了企業在價值鏈中的位置，而對于一個科技公司來說技術和產品的重要性不言而喻，但是這并不是企業的生存之道。一個好的產品需要廠家不斷的投入研發，持續改進，這一切的前提是企業能生存下去，企業生存才是根本，生存之道中商業模式顯然更重要一些。

手機廠家、智能穿戴廠家誰稱王?

智能穿戴的未來被人廣泛看好，也使得更多廠家蜂擁而至，有上面提到的以Nike為代表的傳統企業的“+互聯網”，也有以Google為代表的“互聯網+”，還有Pebble、Misfit、Jawbone等單純智能硬件廠商，最后誰會勝出呢?

智能穿戴產品本身有軟件，有硬件還有云和大數據，就這些而言傳統企業完全不占優勢，也許暫時會有不錯的產品但是長遠來看競爭力可能會稍顯不足。那Google這樣的互聯網巨頭會如何呢?就目前來說依然不明顯，比如曾經炒的火熱的GoogleGlass，一個產品消費者是否買單取決于很多方面，有價格因素，有功能因素，有渠道因素等等，而在這些方面Goolge這樣的互聯網巨頭也稍顯稚嫩，他們更擅長軟件和數據的部分，也許AndroidWear這樣的東西就是他們的戰略，他們也更傾向于提供軟件平臺和數據存儲分析這樣的事情。

智能穿戴設備歸根結底是一個產品，就像手機一樣，手機領域擁有無數專利的Nokia倒下了，小米等主打性價比廠商抓住機會崛起了，引領智能手機浪潮的Apple更是一飛沖天。那些手機品牌的沒落或者崛起都有著非常多的原因，這些因素在智能穿戴領域同樣有借鑒意義。更重要的是不管是手環還是智能手表亦或是其它的智能穿戴，他們都要跟手機做連接，這些非必須品的需求也不像手機那樣強烈，手機的屏幕操作等各方面經過幾年的發展也更成熟。

因為智能手機的崛起，使得手機成為IT界的新寵，得到的關注也最多，品牌的影響力也更大，也得益于此很多智能穿戴產品喜歡攀附上手機品牌的大腿。我們也看到，AppleWatch上市，蘋果商店下架JawboneUp和Nike+FuelBand，華米的手環搭上小米的快車風一樣的成長。在這場競賽中，手機廠家有著得天獨厚的優勢。

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