解讀邁世工匠精神 論機房監(jiān)控破局之道

何謂專注?是陳廷焯《白雨齋詞話》中的:“蓋兵貴精不貴多，精則有所專注，多則散亂無紀(jì)。”邁世，是動力環(huán)境監(jiān)控產(chǎn)品制造商，機房監(jiān)控系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體。邁世的專注，是對產(chǎn)品的精雕細琢，精益求精，把產(chǎn)品當(dāng)藝術(shù)品，這一過程當(dāng)成一次修行、修煉，追求產(chǎn)品質(zhì)量到極致，從99%到99.99%。

2017年，中國IDC市場規(guī)模達到987億元，2018年，中國IDC市場將繼續(xù)保持高速增長，預(yù)計市場規(guī)模將接近1400億元。這說明國內(nèi)的機房建設(shè)，將逐漸增多。隨著企業(yè)、單位對數(shù)據(jù)安全認識的不斷提高，舊機房監(jiān)控設(shè)備更新?lián)Q代的潮流也不可抵擋。伴隨著“智能化物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，無人值守管理模式”的話題不斷提出，各行各業(yè)也紛紛追趕潮流。作為這個行業(yè)的制造商們，也想咬上這一塊“肥肉”，隨之需求不斷的提高，競爭壓力也越來越大，生存空間越來越小，“如何破局?”成為動環(huán)行業(yè)從業(yè)者普遍思考的問題。

琳瑯滿目，如何“破局”?邁世如何站在最顯眼的地方?正如，邁世總經(jīng)理薛曉敏博士所說:“現(xiàn)在的中國市場，從來不缺好的產(chǎn)品，再好的產(chǎn)品也會被后來者居上，靠什么在百舸爭流的動環(huán)領(lǐng)域中生存下來?我看靠新時代工匠精神，緊緊圍繞用戶需求，求變、快速，才能在大浪淘沙中立于不敗之地，在滄海橫流中盡顯英雄本色。”

新時代工匠精神，不單單是精益求精，更是快速解讀需求，快速轉(zhuǎn)化價值的能力。為了打破動環(huán)行業(yè)桎梏，邁世提出了“三個核心競爭力”，即網(wǎng)絡(luò)營銷力、個性化定制力、小批量生產(chǎn)力。

網(wǎng)絡(luò)營銷力，即充分利用互聯(lián)網(wǎng)各大流量入口，打造企業(yè)品牌。搭建包括客服、推廣、追銷等完整網(wǎng)銷體系，對客戶的每個需求做到快速響應(yīng)，及時跟進，全程協(xié)助的一條龍服務(wù)。對有意愿成為合作伙伴的集成商，邁世會提供一整套的代理優(yōu)惠政策及技術(shù)支持，讓合作伙伴增強市場競爭力，在眾多項目中能脫穎而出。

個性化定制力，即擁有自主研發(fā)團隊，能直面用戶的定制需求，迅速反應(yīng)，做短線開發(fā)，讓需求能快速轉(zhuǎn)變成價值。現(xiàn)代機房設(shè)備的不斷更新，機房應(yīng)用場景不斷豐富，隨之而來的定制項也不斷增加，定制的因素往往牽一發(fā)而動全身，直接導(dǎo)致一個項目的成敗。擁有個性化定制能力的工廠，則具備充分挖掘市場的能力。

小批量生產(chǎn)力，即服務(wù)于小批量訂單的能力。配合個性化定制需求，將需求迅速轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的能力。小批量生產(chǎn)有難開發(fā)，流水線難整合等特點，一般的廠家缺乏研發(fā)能力，無法對定制項進行快速投產(chǎn)。邁世擁有自己的代工生產(chǎn)線及研發(fā)團隊，恰恰彌補了傳統(tǒng)廠家的不足，把定制產(chǎn)品開發(fā)周期大大的縮短。

面對新時代的市場洪流，我們需要傳統(tǒng)的工匠精神對產(chǎn)品品質(zhì)的精雕細琢，同時更需要新時代的工匠精神來解讀日新月異的新時代用戶需求。打開思維的桎梏，從賣家立場到買家立場的轉(zhuǎn)變，利用好網(wǎng)絡(luò)營銷力、個性化定制力、小批量生產(chǎn)力這三把利劍，則此“局”可破!

來源：機房監(jiān)控 http://www.scdprobes.com/   本文采集于網(wǎng)絡(luò)，如有問題有聯(lián)系刪除