五年過去，庫克接受專訪談蘋果的變與不變

蘋果才剛在7月底售出第10億支iPhone，再過一周，執(zhí)行長庫克（Tim Cook）也將迎來擔任蘋果執(zhí)行長的第一個五年。在公司、個人都面臨重要里程碑之際，庫克接受外媒《華盛頓郵報》專訪，暢談經(jīng)營蘋果的心路歷程以及未來發(fā)展。

智慧型手機市場逐漸飽和，庫克：是優(yōu)勢而非困境

剛接任執(zhí)行長時，庫克曾寄一封信給員工：“希望大家相信，蘋果未來不會改變。”五年后的今天，庫克作為執(zhí)行長，持續(xù)帶領蘋果成長，總營收相較于2010年成長了4倍。

不過，全球智慧型手機市場逐漸飽和，對有近2/3的營收來自iPhone的蘋果而言，無疑是一大警訊。對此，庫克反而認為：“這是蘋果的優(yōu)勢，而非困境。”

AI和AR將是未來發(fā)展核心

“如果將眼光放遠，這是世界上最好的市場。”庫克認為，智慧型手機將是唯一達到“一比一”市占率的消費性電子產(chǎn)品，意即不久后將是人手一機，是其他消費性電子產(chǎn)品（如電視）做不到的。庫克樂觀認為：“AI會讓消費者更離不開智慧型手機，未來智慧型手機將成為更好的助手。”相對的，蘋果近來也開放第三方開發(fā)者加入，拓展虛擬助手Siri的能力。

同時，庫克也首次證實，蘋果已投入許多資源開發(fā)AR（擴增實境）應用。“我認為AR十分有趣，而且也是核心科技的一部份。”庫克說，不過他并未透露僅研發(fā)軟體，還是開發(fā)如Google Glass和微軟HoloLens的硬體。

服務、企業(yè)和印度市場成長空間仍大

被問及蘋果的長期成長業(yè)務，庫克點名“服務”和企業(yè)用戶不斷成長的iPad Pro。“服務類別營收（含iCloud、App Store、Apple Pay等）在過去一年成長40億美元到230億美元，希望明年能成長到《財富100強》公司的營收規(guī)模。”

庫克也指出iPad在企業(yè)端還有大幅成長空間，過去蘋果也積極和各家企業(yè)服務大廠如思科（Cisco）、IBM與SAP簽署合作協(xié)定。以地區(qū)來說，庫克則是看好印度，認為待印度無線網(wǎng)路普及后，作為主要上網(wǎng)工具的手機，市場潛力相當大。

針對外界期待蘋果下個殺手級產(chǎn)品，是否就是傳言中的電動車？庫克并未正面回應，不過他說：“蘋果是唯一能將硬體、軟體和服務整合在一起，提供消費者獨特體驗的公司，這可以套用在其他我們還未涉足的市場。”

庫克：擔任執(zhí)行長是一份多少有些孤單的工作

聊完公司，庫克也談到從賈伯斯手中接下執(zhí)行長職務的心情：“對我來說，史帝夫（賈伯斯）是不可取代的。”他也分享，“擔任執(zhí)行長是一份多少有些孤單的工作。”不過他補充，“我并不是在博取同情，執(zhí)行長并不需要同情。”

他說，每個人都有盲點，必須承認這點并向其他人尋求建議。例如，他向股神巴菲特（Warren Buffett）請教如何將現(xiàn)金回饋給股東；當蘋果因稅務問題須至國會聽證時，他請教了美國前總統(tǒng)柯林頓，以及曾有國會聽證經(jīng)驗的高盛執(zhí)行長勞爾德·貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）。“這并非代表我總是遵循他們的意見，但身為蘋果執(zhí)行長，若不徵求他人建議，很快便會感到被孤立，身處回音室中。”庫克說。

儘管外界總喜歡拿賈伯斯與庫克比較，不過，庫克也發(fā)展出個人的經(jīng)營特色?！度A盛頓郵報》形容，庫克在經(jīng)營上“更系統(tǒng)化、更透明、更注重團隊、更謙虛”，同時，對社會議題總是直言不諱，例如投書批評歧視同志的法案，以及為了保護iPhone用戶隱私，公然拒絕協(xié)助FBI破解iPhone的要求。

庫克也期許自己不要成為與消費者脫節(jié)的傳統(tǒng)執(zhí)行長，而是除了利潤和虧損，對公司員工、社群、國家、熱愛蘋果產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者，都負起責任。“如果在乎長期發(fā)展，那幺利潤以外的其他事情就變得非常重要。”庫克說。

在庫克的帶領下，蘋果的產(chǎn)品策略和經(jīng)營方式都和賈伯斯時代大不相同，不過在變化下，依然能看見庫克遵循的，仍是蘋果以來不變的核心理念－做出能夠改變世界、豐富人類生活的產(chǎn)品。

文章來源：機房監(jiān)控系統(tǒng) http://www.scdprobes.com